每年到了这个时候，每个公司的行政/HR又开始“年会忙”了。

塔熊小编深知年会的不易，举办得好是理所当然，稍微有点众口难调将会被人诟病一年，所以塔熊小编在之前写过一些关于如何策划好团建的文章，感兴趣的小伙伴可以去翻看翻看。

只不过那些更多的是针对家大业大的企业，把年会做成一个show的方案，例如以下这几个年会：

☞腾讯-乘风破浪

☞阿里-以梦为马不负韶华

☞京东物流-致初心战梦想

BUT ~~

根据广州、深圳相关数据，广、深两地企业平均人数在8人左右！是的，你没听错。8个人是平均数，那些动辄上万的公司真的不多，更多的是被平均了的个位数的企业。当然这些企业更多的是家庭式企业，年会就一次旅行或一顿海底捞而已。但是处于中间阶段的、企业人数在20-60人的呢？

这些人数说多不多说少又比隔壁多的企业，你让他们要像BAT那样是不可能的，那他们真的只能是找一个酒楼，包个大包间，摆上2/3桌，领导在桌子边讲两句，如果经济允许，拿几个红包抽抽奖而已了吗？？

在塔熊看来，再小的年会也应该有主题，再小的年会也应该有仪式感。在不增加太多额外支出的情况下，塔熊准备了多套中小企业年会的方案，下面我们就先来看看这个剧本式年会吧

举个栗子

首先我们需要定本次年会的主题。

例如：《激扬十年，筑梦远航》。然后围绕我们的主题，我们来设计流程。以往，年会只会是晚上吃个饭就结束，员工根本不知道什么是激扬十年，也感受不到公司想要的筑梦远航，不就吃个饭嘛。

所以这次的我们行程从年会前一个星期就已经开始......

活动安排

在年会开始前一周,我们将会用【塔熊事件簿】系统给每一位员工发出一个指令，指令内容包括本次年会主题、规则以及他的行动代号，他需要找到他的组员，以备在年会当天顺利筑梦远航

回顾激扬十年

在所有人已经找到自己的组织之后，我们会给予每个团队一个【塔熊事件簿】入口以及一份手绘的纸质地图，根据剧情的推进，每个团队需要进入到十年前，企业梦开始的地方——

“欢迎各位，这里是华强北赛格电子城2304！在你面前的这个小伙子就是我们本次的主角——公司创始人高兴，他和企业的第一号员工小刘正在忙着打扫办公室”

是的，这个是十年前，企业创立时的样子。就在这个时候，发生一件突发事情，需要我们帮助他顺利走过创业的第一年.....

根据具体的推演,如果顺利的话,我们将从公司初创/接到企业的第一笔订单/发现新跑道/超越前辈领跑行业/十年如一日.....

筑梦待远航

随着剧情的推进,我们将来到新的篇章,在这里已经是我们当前的时间点,这个时候的我们需要筑梦等待远航......

这个环节从了解公司的产品开始,也许有很多的员工没有在业务或者生产部门,他们对公司的产品不了解,所以这个时候要培养的是产品自豪感,已经企业自豪感!

每个关卡都是企业在设计/生产/销售产品时所遇到的重重阻碍,只有克服困难,才能筑梦远航

远航启动

通过一天的企业文化剧情推演,最后的远航的钥匙就藏在年会的场地内,通过白天的线索,最先找到的小伙伴将与企业领导一起推杆筑梦远航~~同时也有神秘远航大礼包给所有参与的小伙

塔熊觉得,这才是年会应该有的文化,应该有的样子!我们不是差那一餐饭,更不是差那一等奖的苹果12.我们需要的是一起【筑梦远航】

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